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为什么你需要知道rhonda vetere“问答会议”

经过克里斯汀费舍尔
首先,越朗达你能告诉我们的观众对自己有点有关吗?你长大的地方?你做什么工作?你的目标是在不久的将来做什么?

我出生在费尔法克斯,弗吉尼亚州并且在华盛顿特区。区域。

我是一个自力更生的人,从12岁起就开始工作。我为一切付出了努力。没有任何东西交给我,我也不会去改变任何东西,因为这教会了我如何适应风险,并专注于最终结果。我妈妈很早就给我灌输了这样的思想:只要你用心去做,就会发现一切皆有可能。

我在体育运动中有竞争的一面。我参加过游泳、体操、跳水、啦啦队、排球、垒球、滑雪、水肺潜水、悬崖跳水等等。我从6岁开始就爱上了运动,我的内心是一个游泳运动员。

我学习了商业,通信和西班牙语乔治梅森大学,毕业于艺术学士学位。

在我的职业生涯中,我一直担任着全球领导的角色,它使我周游世界。在过去的十年里,我最近担任了雅诗兰黛(Estee Lauder)的前首席技术官,现在我是nThrive的总裁,拥有领导多达4万名国际团队的经验周围的人我职业生涯的世界。管理和领先的大队需要你的存在,你不能坐在桌子后面的美国,并称自己为全球领导者。我的哲学是你必须生活在文化中。

我相信,要想成为一个成功的全球领导者,一个人必须脱下眼罩,真正体验世界上任何地方的文化。

在不久的将来,我的目标是把我的心传播到世界各地。这意味着回馈和帮助他人。

我也将返回非洲,以便在塞伦盖蒂跑步30英里以上的社区女孩超过2.5天。

这个真是太棒了,我也将与坦桑尼亚部落的女性谈论领导,动机和赋权。

我听说你经常参加各种项目的训练和比赛,你这样做的动力是什么?

训练让我保持理智!它给了我一种成就感。我的理论是个人的个人健康必须是一个最优先事项,以实现一个人的主要公司目标。作为竞争运动员和狂热的赛跑者,致力于严格的健身和营养制度,我一直在为比赛项目进行训练和比赛- 到目前为止,超过65个,包括铁人三项,半玛拉松,马拉松和铁人三项赛(32英里游泳,112英里的自行车骑行,以及马拉松26.22英里的运行)。

我归因于我最珍贵的领导素质,包括动机,坚持不懈和恒星能够导航日常平衡的斗争,我的积极和健康的生活方式,这是我日常成就的推动力。

如果你不照顾好自己,我总是告诉我的团队,那么你无法管理一支球队。

当谈到其他文化时,你从国际旅行中学到了什么?这可以是你和自己生活比较的相似点和不同之处。

我会说我的旅行造成了更多在印度和非洲的精神联系。我昨天昨天与我爱的人谈论了这一点,它让我的眼睛更加开放,而不是这样的“美国。专注“。只有一些关于在世界各地的社区和精神联系中回馈。它使我能够开放,我不会说我自己询问。它推动了我,回到印度与孤儿院,我在上次旅行以来的全新生活中占据了全新的生活。我们正在培养女性赋权和男性赋权,通过塞伦盖蒂跑步。它导致我暂停并说:“我想继续回馈并帮助他人更多地区。我想在世界各地分享我的心,而不是在美国。“

你能给我们讲讲你最近的非洲之旅吗?根据这次经历,是什么真正开阔了你的眼界?

我刚从最鼓舞人心的旅行回来。我能够与人们一起去,在那里分享我对技术和健康的热情。作为一个练习她在文化浸没时宣讲的人,我想在坦桑尼亚跑步,所以我简单地问了酒店尝试的好路线。礼宾部门提到,由于危险的动物,我需要用枪支陪伴枪支。事实证明,我是第一个要求户外运行的女性,无论如何我都为此了。

我连续两天跑了两天,第二天,一大群当地人决定加入我的十二英里跑步跋涉。他们中的许多人说他们受到启发,因为他们很少有机会鉴于环境障碍享受运动。这家健康经验开悟了我,我们在家里授予自我照顾。

在了解自己的赋权方面,给年轻妇女和女孩最好的建议是什么?

不要思考你作为女性管理者和作为男性管理者的区别。这是错误的座右铭。做你自己,让结果自己说话。

大声说出你的观点。确保你在每一次谈话和每一次会议中都有价值。参与是展示你能力的好方法。

上班时穿得就像你每天都在和你的首席执行官见面一样。总是为你想要的工作服装。渗出的信心也非常重要。您可能已达到您的峰值领导地位,或者您仍然仍然会看到它。无论哪种方式,播放部分以实现您的目标。仔细策划自己以尊重和可敬的方式行事。

跟踪您的个人目标和团队的目标。确保衡量它们并跟踪您的进度。请记住,您无法管理您不衡量的内容。这将有助于创建基线,然后您将能够看到增长。它还可以帮助您看到您缺乏的区域,也许需要增加您的努力。生意不是一个女人或一个人游戏。它需要一支质量贡献的人团队,以制作一个工作的合作产品。

一定要准时,对所讨论的话题做好准备并接受教育。开会前不要浏览文件或浏览重要备忘录。你必须对你的材料了如指掌。准备是底线,也是成功人士的关键品质。虽然你的个性很好,但却不能完成工作。最负责任和最清醒的个人会采取适当的准备措施。你需要这些人来管理一个活动或项目,因为他们能够灵活思考,最有效地执行任务。

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